Den Dem Maslow seng Pyramid et ass e ganz interessant Konzept dat mënschlech Bedierfnesser erkläert.
Wann Dir an der Welt vun Psychologie oder Geschäft, sécher hutt Dir vun der Maslow Pyramid héieren. D'Pyramid gëtt och dacks am Marketing ugewannt. Et ass e Schema dat setzt mënschlech Bedierfnesser an enger Hierarchie . Dëst Tool gëtt dacks benotzt fir d'Leit Motivatioune a Wënsch ze verstoen.
Wat och ëmmer de Studieberäich, wa mir iwwer mënschlech Bedierfnesser a Motivatioune schwätzen, gëtt d'Maslow Pyramid ëmmer zitéiert. Wann Dir méi iwwer dëst Konzept wëllt verstoen a wéi et ugewannt ka ginn, sidd Dir op der richteger Plaz.
Hei ass wat Dir wësse musst iwwer d'Maslow Pyramid, säi Schëpfer, a seng praktesch Uwendungen. Liest weider a kuckt:
Wat ass d'Maslow Pyramid?
Den Dem Maslow seng Pyramid , och genannt Dem Maslow seng Hierarchie vu Bedierfnesser , ass e Konzept dat an den 1950er Jore vum amerikanesche Psycholog erstallt gouf Abraham H. Maslow . Säin Zweck ass et de Set vu Bedéngungen ze bestëmmen, déi noutwendeg sinn fir en Individuum Zefriddenheet z'erreechen, egal ob perséinlech oder professionnell.
Laut der Theorie liewen d'Mënschheet op der Sich no der Zefriddenheet vu bestëmmte Bedierfnesser . Fir de Psycholog ass d'Perspektiv fir dës Bedierfnesser gerecht ze ginn wat d'Motivatiounskraaft bei Individuen generéiert.
Dem Maslow seng Pyramid gëtt benotzt fir d'Hierarchie vun dëse Bedierfnesser ze weisen. Dat ass, et beschreift déi sinn déi meescht Basis (Basis vun der Pyramid) an déi ausgeglachener (uewen). Basis Bedierfnesser sinn déi, déi ugesi ginn néideg fir Iwwerliewe , wärend déi méi komplex noutwendeg si fir perséinlech a berufflech Zefriddenheet z'erreechen.
Hei ass déi illustréiert Pyramid:
Wéi Dir kënnt gesinn, huet d'Pyramid fënnef Niveauen: Physiologie , Sécherheet , Léift a Bezéiungen , Schätzung an perséinlech Erfëllung . Am Laf vum Text wäerte mir jidderee besser erklären.
Wien war den Abraham Maslow?
Abraham Harold Maslow (1908 - 1970) war en amerikanesche Psycholog a Fuerscher. Seng meescht verbreet Aarbecht war, ouni Zweiwel, d'Hierarchie vun de Bedierfnesser.
De Psycholog huet fir MIT geschafft, nodeems hien de Fuerschungszenter gegrënnt huet op National Laboratoiren fir Gruppendynamik .
Zousätzlech zu der Pyramid vun de Bedierfnesser, huet de Maslow och un d'Fuerschung iwwer Gruppendynamik an Interaktiounen, a Konfliktléisungstechnike geschafft.
Dem Maslow seng Hierarchie vu Bedierfnesser
Fir Maslow mussen mënschlech Bedierfnesser hierarchesch zefridden . Dat ass, ier Dir un Är Sécherheetsbedierfnesser kënnt denken, muss en Individuum onbedéngt un all Bedierfnesser an der viregter Sektioun gerecht ginn.
Loosst eis e bësse méi iwwer jidderee vun den Hierarchien an der Pyramid schwätzen:
Physiologesch Bedierfnesser
Dëst sinn déi elementarste Bedierfnesser déi erfëllt musse gi fir e gesonde Kierper erhalen an d'Iwwerliewe garantéieren . Si sinn zum Beispill:
- Prozesser vun homeostasis (Sensatioun vu Kierpertemperatur, hormonell Funktioun, ënner anerem)
- Prozesser otmen , den Dram an D'Verdauung
- Satiatioun vun Hunger an an
- Disponibilitéit vun Ënnerdaach
De Maslow huet gegleeft datt ouni dës zefridden Bedierfnesser net emol Suergen iwwer déi nächst Niveaue vun der Pyramid ka maachen.
Zougang zu Iessen ass ee vun de physiologesche Besoine vum Maslow.
Sécherheetsbedürfnisser
De Bedierfnes fir Sécherheet ëmfaasst méi wéi d'Präsenz vun engem Ënnerdaach. Kuckt e puer Beispiller:
- Stabilitéit Aarbecht : garantéiert Akommes
- Sécherheet kierperlech : Safe Hafen, Bedrohungsschutz
- Sécherheet sanitär : Pläng vun Gesondheet , Fehlen wéinst Krankheet.
- Sécherheet Famill : Liewensversécherung
- Sécherheet vun der Immobilie : Hausbesëtz, Schutz vun Ärer Immobilie.
Dat ass, dësen Niveau vun der Pyramid beschäftegt sech mat Gefiller vum Schutz a Garantien vu Léisunge fir Situatiounen déi iwwer d'Kontroll vum Individuum sinn.
Gesondheetspläng sinn e Beispill vu Sécherheetsbedierfnesser.
Léift a Bezéiungsbedürfnisser
Dës Bedierfnesser bezéien sech op a Gefill vu gehéieren an Intimitéit , zwee wesentlech Faktore fir mënschlecht Gléck. Nodeems mir eis sozial entwéckelen. Eng gutt Relatioun mam Grupp a mat Kollegen ass wichteg fir Motivatiounsschemaer. Kuckt e puer Beispiller:
- Frëndschaften
- Famill
- Léift Bezéiungen
- Privatsphär
- Platonesch Intimitéit
- Grupp Memberschaft oder Gesellschaften (Kierch, Schoul, Aktivitéitsgruppen, Gemeinsam Interessegruppen)
- Identifikatioun an Akzeptanz mat Kollegen.
De Besoin fir Intimitéit a Léift gëtt op dësem Niveau representéiert.
Schätzungsbedürfnisser
Zousätzlech fir d'Relatiounen ze sécheren, brauche Mënschen och fillen appréciéiert an hinnen. Dat ass, Dir musst d'Fäegkeet entwéckelen fir Äert Potenzial ze erkennen. Dir braucht och Är Begleeder hire Wäert z'erkennen an z'identifizéieren am Grupp. Kuckt e puer Beispiller:
- Schätzen
- Vertrauen
- Leeschtungen a Leeschtungen
- Unerkennung tëscht Puer
- Ech respektéieren fir anerer
- Ech respektéieren fir den de Rescht
Erreeche an Unerkennung sinn och wichteg Bedierfnesser.
Perséinlech Erreeche Bedierfnesser
Dëst sinn déi komplexst Bedierfnesser vum Mënsch. Wéi och ëmmer, si si wesentlech fir den Individuum erreecht richteg perséinlech a professionnell Erfëllung. Préift et:
- Moral : definéiert a verfollegt Ären eegene moralesche System
- Wäerter : kennt a bleift un Är Kärwäerter
- Onofhängegkeet : Selbstvertrauen a Fräiheet
- Kreativitéit : Routine déi den Individuum erlaabt hir innovativ Fäegkeeten auszeüben.
- Spontanitéit : Fäegkeet authentesch a konsequent mat Äre Gedanken ze handelen.
- Kontroll : kontrolléiert Är Emotiounen an Handlungen
- Selbstwëssen : Verstitt Är Ziler, Potenzialer a Schwächen
Et brauch haart Aarbecht, Reflexioun, a Selbstbewosstsinn fir dës Bedierfnesser gerecht ze ginn. Wéi och ëmmer, dëst ass eng ganz wäertvoll Rees.
Selwer Erfëllung ass uewen op der Maslow Pyramid.
Aner Fakten iwwer dem Maslow seng Pyramid
Et ass och interessant ze bedenken datt de Maslow dräi aner Bedierfnesser no der Schafung vu senger Pyramid identifizéiert. Si sinn:
- Muss léieren : den Individuum freet sech ze léieren, kennen a verstoen d'Welt ronderëm hien.
- Braucht fir ästhetesch Zefriddenheet : d'Sich no Perfektioun, Symmetrie, Schéinheet a Konscht.
- Bedarf fir Transzendenz : Glawen, Spiritualitéit, Verbindung mat der Natur, Akzeptanz vun der Stierflechkeet.
Déi hierarchesch Organisatioun ass dofir wéi follegt:
- Bedarf physiologesch
- Bedierfnesser vun Sécherheet
- Bedierfnesser vun Relatioun
- Bedierfnesser vun schätzen
- Bedarf kognitiv oder léieren
- Bedarf ästhetesch
- Bedierfnesser vun Selbstrealiséierung
- Bedierfnesser vun transzendenz
D'Bedierfnesser vun der aktualiséierter Pyramid enthalen Léieren, Ästhetik, an Transzendenz.
Zousätzlech ass et wichteg e puer Charakteristike vun der Maslow Pyramid ze markéieren:
- Ee Schrëtt muss erreecht ginn, op d'mannst deelweis , sou datt den Individuum op den nächsten Niveau vun der Hierarchie geet.
- Selbstaktualiséierungsbedierfnesser ginn ni voll erfëllt wéi nei Ziler ëmmer opkommen.
- Den brauch physiologesch gi mat Mënschen gebuer, dat heescht, sinn allgemeng fir all an der Aart . Si sinn och am einfachsten ze genéissen.
- Andeems Dir Elementer vun enger Grupp erobert, den Individuum wäert motivéiert sinn déi op den nächsten Niveau ze jagen an der Hierarchie.
- Frustratiounen, Ängscht, Angscht, an Onsécherheet kënne interpretéiert ginn als Konsequenze vum Echec fir bestëmmte Bedierfnesser gerecht ze ginn.
Dem Maslow seng Motivatiounstheorie
D'Hierarchie vun de Bedierfnesser gëtt dacks benotzt fir d'Leit z'erklären an ze motivéieren. A ville theoreteschen Siicht ass d'Motivatioun definéiert als Unioun vum Wëllen mat Handlungen oder Verhalen fir e Bedierfnes zefridden ze stellen. Mat dëser Definitioun ass et einfach ze verstoen wou d'Maslow Pyramid an dës Equatioun passt.
Dem Maslow seng Theorie hëlleft hir Motivatioune besser ze verstoen.
Trotz der Regel datt en Niveau muss geliwwert sinn ier Dir op déi nächst geet, gesäit d'Pyramid elo aus eng vill méi flexibel Struktur . Verschidde Faktoren op engem Niveau si vläicht net sou relevant fir d'Motivatioun, zum Beispill. Mëttlerweil sicht een wahrscheinlech aktiv fir Är Bedierfnesser op verschiddenen Niveauen gerecht ze ginn.
Zum Beispill eng Persoun motivéiert vu sengem Carrière kann duerch all dës Faktore motivéiert ginn:
- Stabilitéit Finanziell (Niveau 2)
- Gehéiert zu enger Grupp (Niveau 3)
- Unerkennung tëscht Paar (Niveau 4)
- Ech respektéieren fir anerer (Niveau 4)
- Leeschtungen a Leeschtungen (Niveau 4)
- Kreativitéit (Niveau 5)
- Onofhängegkeet (Niveau 5)
Fir motivéiert ze bleiwen, ass et wichteg ze verstoen wat mir sichen a wat eis Ziler sinn. Dem Maslow seng Pyramid kann hëllefen dës Ziler ze mapen a besser ze verstoen wat fir eng Bedierfnesser mir probéieren hinnen zefridden ze stellen.
Dem Maslow seng Pyramid gëllt fir de Beruff
Dem Maslow seng Pyramid gouf dem professionnelle Kader ugepasst fir besser ze illustréieren wéi mënschlech Bedierfnesser bannent engem Geschäftsëmfeld verstane kënne ginn.
Dës Bedierfnesser ze erfëllen implizéiert méi glécklech a méi motivéiert Mataarbechter . Dës Detailer kennen kann hëllefen eng Firma Käschten ze reduzéieren, Prozesser ze streamlinéieren, a luesen Employé Ëmsaz.
Kuckt Adaptéieren dem Maslow seng Pyramid fir d'Aarbechtsumfeld fir d'Bedierfnesser vun de Mataarbechter an enger Aarbecht besser ze verstoen:
- Basis : kierperlech a geeschteg Rou, genuch Pai, Disponibilitéit vun Iesszäiten a Pausen an de Büroszäiten.
- 2. Niveau: Garantie fir Stabilitéit, gutt Pai, sécher Aarbechtsëmfeld an ouni Accidenter.
- 3. Niveau: gutt Bezéiunge mat Leader a Kollegen, Frëndschaften op der Aarbechtsplaz opzebauen, sech vu Leit an der Firma begréisst ze fillen
- 4. Niveau: ginn unerkannt fir Är Resultater, gewannt Erhéigungen oder Auszeechnunge, hutt Är Meenung als e respektéierte Profi
- Uewen : Autonomie an hiren Entscheedungen hunn, un wichtegen Entscheedunge fir d'Firma deelhuelen, eng Funktioun ausféieren, déi se gär hunn an datt se hir kreativ a problemléisend Fäegkeeten alldeeglech kënne benotzen.
Gutt Aarbechtsverhältnisser sinn e Beispill vun der Maslow Pyramid, déi op d'Geschäftsëmfeld applizéiert gëtt.
Wat ass déi wierklech Wichtegkeet vun der Maslow Pyramid?
Dem Maslow seng Pyramid ass en Tool mat onheemlechen Potenzial. Et kann Iech hëllefen an Ärem Self-Wëssen Prozess besonnesch fir d'Faktore ze verstoen déi Motivatioun an Iech ausléisen.
Fir motivéiert ze bleiwen an Är Ziler z'erreechen, musst Dir doriwwer eraus Är Ziler wëssen: Dir musst verstoen wat Iech Richtung hinnen dréit .
Dem Maslow seng Pyramid ass perfekt fir an dëser Übung ze hëllefen. Dir kënnt zum Beispill identifizéieren op wéi engem Niveau Är Ziler sinn, besser verstoen wat Dir sicht, an fannt méi Weeër fir Är Ziler z'erreechen .
Ausserdeem, ugewannt fir d'Gesellschaftsëmfeld, kann d'Maslow's Pyramid hëllefen Firmen ze garantéieren datt hir Teams ëmmer motivéiert sinn. Leit, déi hir Basisbedierfnesser erfëllen, kreéieren e méi gesonde, méi kreativ a méi produktivt Ëmfeld. Motivéiert bleiwen ass fäeg d'Käschte ze reduzéieren, d'Resultater ze erhéijen, den Ëmsaz ze reduzéieren an de Prozessoptimiséierung ze verbesseren.
Emotional Stabilitéit, Motivatioun, a Selbstbewosstsinn si Virdeeler fir d'Maslow Pyramid ze benotzen.
Dem Maslow seng Pyramid gëllt fir den Coaching
Fir Maslow ass Gléck direkt verbonne mat de Besoinen ze erfëllen, illustréiert an der Hierarchie vun der Pyramid. Dat ass, den Individuum muss den héchsten Niveau vun der Pyramid zefridden stellen fir Gefiller vu Triumph an Zefriddenheet z'erreechen.
Den Auteur definéiert souguer Selbstrealiséierung als den Drang fir säi Potenzial ze maximéieren, no engem richtegen Ausdrock vun der Essenz ze sichen.
Déi selbst Erfëllend Persoun sicht ëmmer fir ze handelen fir d'Wuelbefannen an d'Entwécklung vun de Leit ronderëm hien ze promoten. Andeems Dir eise Blog verfollegt hutt Dir vläicht schonn identifizéiert wéi d'Maslow Pyramid op Coaching ugewannt ka ginn.
Coaching benotzt Konzepter aus der positiver Psychologie a verschidde aner Schoule vu Wëssen fir Selbstbewosstsinn a Selbstverbesserung ze promoten. Är Motivatioune a Bedierfnesser ze verstoen ass en Deel vun dësem Prozess, wat e méi breet Verständnis vun Ären Ziler erlaabt.
Coaching hëlleft Iech selwer besser kennen ze léieren an déi bescht Resultater ze erreechen.
Übung: Identifizéiert Är Motivatioune
Mir wëllen eng Selbstreflexiounsübung proposéieren. Dir kënnt déi traditionell, erweidert, oder souguer professionell ugewannt Pyramid dofir benotzen.
Dat Wichteg ass dat denkt un d'Bedierfnesser déi Iech am wichtegsten sinn . Et ass och interessant datt Dir denkt wéi se mat Äre laangfristege Ziler interagéieren.
Verstoe firwat Dir wëllt wat Dir wëllt kann Iech hëllefen méi Weeër ze fannen fir dohinner ze kommen. Plus, Dir kënnt vill Motivatioun fannen wann Dir Är Wënsch besser verstitt.
Follegt d'Schrëtt hei ënnen fir dës Reflexioun:
- Zeechnen oder schreiwen d'Niveaue vun de Bedierfnesser vun der Pyramid.
- Op der Pyramid, schreift ee vun Äre gréissten Ziler oder Dreem .
- Identifizéiert Iech an der Pyramid, ugefaang vum éischte Niveau, all muss erfëllt ginn andeems dës Ziler erreecht ginn.
- Wéi eng vun dëse Bedierfnesser si méi wichteg fir Iech ? Well?
Maacht dës Reflexioun a verstitt Är Bedierfnesser besser.
Déi heefegst Bewäertunge vun der Maslow Pyramid
Dem Maslow seng Pyramidtheorie war ouni Zweiwel revolutionär an Verglach mat fréiere Versich, déi motivéierend Faktoren ze beschreiwen, verbonne mat der Perséinlechkeet vun Individuen. Et ass, bis haut, wäit benotzt a benotzt a ville Aarte vu Situatiounen.
Et gëtt awer net manner Kritiker zu Schematiséierung vun de Bedierfnesser , besonnesch am Beräich vun der Hierarchie. Aus dësem Grond gëtt d'Pyramid elo als vill méi flexibel Struktur ugesi wéi déi vum Maslow beschriwwen.
E puer Theoretiker behaapten souguer datt et kee Beweis vun engem hierarchesche System fir eis Bedierfnesser gëtt. Dofir gëtt ugeholl datt se all sinn gläich wichteg fir perséinlech Zefriddenheet. Ausserdeem gëtt et theoriséiert datt se an all Uerdnung iwwerwonne kënne ginn.
Wéi och ëmmer, d'Besoine beschriwwen vum Maslow sinn wäit als motivéierend Faktoren unerkannt a wichteg fir perséinlech a professionnell Erfëllung. Déi grouss Majoritéit vun der Kritik vun der Theorie konzentréiert sech op d'Fro vun der Hierarchie an d'Prioritéit vun dëse Bedierfnesser. Mir fannen och Kritik fir déi falsch Interpretatioun vum Begrëff Bedierfnes, déi dacks mat Wonsch duerchernee ass.
Am Allgemengen, keng Theorie am Zesummenhang mat der Motivatioun no der Schafung vun der Maslow Pyramid widdersprécht oder ongëlteg d'Konzept. D'Pyramid, och haut, ass extrem relevant fir déi verschidde Studieberäicher wou se ugewannt gëtt.
Conclusioun
Dem Maslow seng Pyramid kann eng mächtegen Alliéierten op Ärer Rees vu Selbstbewosstsinn an Motivatioun . Besser Verständnis vun Äre Bedierfnesser a wéi se mat Ären Ziler an Ziler interagéieren ass wesentlech fir motivéiert ze bleiwen.
Zousätzlech kann dëst Wëssen Iech hëllefen Weeër ze fannen déi Iech op Är Ziler féieren, oder souguer Är Ziler un d'Besoine maache fir Iech am wichtegsten ze sinn.
Och wann et an den 1950er Jore erstallt gouf, Maslow's Pyramid et ass ëmmer nach ee vun de relevantsten an ugewandte Konzepter am Beräich vu mënschleche Bedierfnesser a Motivatioune. Aus méi Kritik gesäit d'Struktur elo méi flexibel aus, awer behält trotzdem säin theoreteschen a praktesche Wäert.
Inhalter
- Wat ass d'Maslow Pyramid?
- Wien war den Abraham Maslow?
- Dem Maslow seng Hierarchie vu Bedierfnesser
- Physiologesch Bedierfnesser
- Sécherheetsbedürfnisser
- Léift a Bezéiungsbedürfnisser
- Schätzungsbedürfnisser
- Perséinlech Erreeche Bedierfnesser
- Aner Fakten iwwer dem Maslow seng Pyramid
- Dem Maslow seng Motivatiounstheorie
- Dem Maslow seng Pyramid gëllt fir de Beruff
- Wat ass déi wierklech Wichtegkeet vun der Maslow Pyramid?
- Dem Maslow seng Pyramid gëllt fir den Coaching
- Übung: Identifizéiert Är Motivatioune
- Déi heefegst Bewäertunge vun der Maslow Pyramid
- Conclusioun